◎记者 孙越
今年以来，国元证券、广发证券等证券公司发布了组织结构调整公告，宣布零售、机构等相关业务部门“更名”、“合并”，力度相当大。
组织结构调整的背后往往包含了经纪公司的战略布局和行业变革趋势。《上海证券报》记者注意到，财富管理是经纪组织结构调整的主要方向；许多证券公司在财富管理方面采取了一致的措施，即整合改进，将以往分散的业务纳入财富管理的大框架，加快金融技术等技术手段的数字化转型。
从证券公司调整组织结构的具体措施来看，剥离或撤销传统零售和经纪业务管理总部，建立集零售和机构业务于一体的财富管理部门已成为主流。
从国元证券结构调整的角度来看，公司将机构服务、私人财富等部门纳入财富管理总部，扩大财富业务管理总部的实力，对财富管理转型的态度明显。
2月24日，广发证券宣布调整零售业务组织结构，整合衍生品业务。
具体来说，广发证券计划将零售业务管理总部更名为财富管理和经纪业务总部；合并原机构、同业部、综合业务部为机构客户部；电子商务部更名为数字平台部。调整后的财富管理和经纪业务总部设有财富管理部、数字平台部、机构客户部、运营管理部四个一级部门。
广发证券的组织结构调整突出了数字化和平台化的特点，特别是电子商务部更名为数字平台部。
近年来，组织结构调整已成为券业改革的“关键词”，传统经纪业务正在全面转型为财富管理业务。根据中国证券协会的数据，2021年共有97家券商进行组织结构调整，占111家券商总数的87.39%；到2022年，这一变化趋势仍在继续。
2022年5月，安信证券将原零售业务委员会与机构业务委员会合并，设立新的财富和机构业务委员会，撤销经纪业务管理总部。调整后的财富和机构业务委员会设有11个总部。同年5月，兴业证券成立了数智金融部，围绕财富管理领域的数字化转型。同时，兴业证券成立了6个基于财富管理、机构服务、运营管理、运营管理、风险管理和数字智能基础设施的数字化转型团队。
粤凯证券首席战略分析师陈梦杰表示，证券公司通过组织结构调整，实现资源整合和业务协调，为客户提供更好的财富管理服务。同时，财富管理业务的转型也有利于证券公司降低成本和效率，通过金融技术降低营销和运营成本，提高运营效率。
业内人士认为，金融业正迎接财富管理的新时代，“零售产品化”“交易机构化”趋势不可逆转，高净值客户年增长超过两位数，一站式解决方案和方便的智能服务需求激增，财富管理市场迎来了新的发展机遇。
通过数字化帮助财富管理转型也是行业共识。国泰君安表示，凭借降低科技边际成本的优势，证券机构可以依托大数据、人工智能等金融技术，开展在线智能化、数字化、集约化运营，建立共建共享的数字财富管理生态。
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