近期印发的《场景化、图谱化推进重点行业数字化转型的参考指引（2025 版）》（以下简称《指引》），首次以“图谱化”为钢铁、石化、机器人等14个重点行业构建标准化转型框架。
作为企业管理AI公司，金蝶凭借在机器人领域长期的数字化实践，服务了包括宇树科技、优必选、新松机器人在内的众多机器人头部企业，其全域数字化解决方案经验证可提升企业管理效益，为机器人行业图谱编织提供强有力支持。
政策图谱首发，机器人行业明确数字化重点
《指引》构建“一图四清单”体系推进重点行业数字化转型，其中“一图”即行业场景图谱，是按行业业务逻辑形成的标准化、结构化图谱，可打通工业化与数字化语言壁垒，助力供需双方凝聚共识、明确转型路径；“四清单”为数据要素、知识模型、工具软件、人才技能清单，共同明确数字化攻关重点与工作路径。
机器人产业是国家科技创新与高端制造的重要标志，我国该产业营收年均增约15%，连续12年为全球最大工业机器人市场，且服务和特种机器人增长迅速，预计2030年达千亿元规模。针对其“研发周期长、供应链复杂、运维要求高”的特点，“1+5+N+4”图谱可精准覆盖核心环节，四类要素清单还能解决其数字化要素缺失问题。
正因如此，金蝶凭借多年的服务经验，参编该图谱，可为服务商提供“销售清单”与“对标依据”，同时随着图谱发布，在助力制造业企业提升数字化能力方面，金蝶也可进一步优化解决方案与行业场景的适配性。
参编背后：用行业标杆服务实践案例支撑
近年来，金蝶助力众多行业标杆升级数字化能力。在机器人领域，金蝶管理服务覆盖工业机器人（新松、步科股份）、服务机器人（优必选、云鲸智能）、核心部件（奥比中光）等重点企业，已形成完整的行业影响力。
今年5月，金蝶云苍穹 AI 峰会上，金蝶一口气发布财务、招聘、差旅等五大智能体及苍穹 Agent 平台 2.0，并联合企业成立“企业管理AI生态联盟”。这些AI新产品不仅覆盖企业管理多场景、实现 AI 技术落地，更能保障后续成果交付。
金蝶之所以能推动产品落地并保障交付，关键在于技术与服务双轮驱动：以“AI +云服务”为技术底座，凭借知识模型构建、跨系统集成等核心能力适配行业场景需求，再通过本地化交付与灵活组装能力，确保技术价值转化为企业管理效能。
以新松机器人的合作为例，金蝶助力新松在管理信息化、业财一体化、工业互联网平台建设上实现突破。新松以金蝶云・苍穹为技术底座、金蝶云・星瀚为应用支撑，打通系统壁垒，建成一体化、智能化、数字化运营管控平台；同时依托自主可控的云原生架构企业级云服务平台与EBC管理理念，金蝶助力新松全面替代国外SAP等ERP系统，解决了研发、制造、计划、组织等领域难题，支撑其按单生产、按项目管理等核心业务运营。
这无疑为金蝶在机器人行业的服务能力提供了极具说服力的实践背书。既验证了“AI+云服务”技术底座在复杂制造场景下的适配性与稳定性，也证明了其在国产化替代领域的硬实力，更成为金蝶参与行业标准制定、构建行业标杆的核心实践支撑。
如今，宏观政策的“需求塑形”作用与AI技术的“动力核心”价值正在形成共振，“场景化+AI”成为云服务市场新增长极。
除国家层面政策外，地方政府也加快数字化布局：广东省发布医疗、教育、国资等领域“人工智能+”应用场景，天津、辽宁规划“人工智能+”最新“行动路线”，上海、广西、甘肃针对教育、制造、医药健康等重点行业推进“人工智能+”部署（如广东发布第三批“人工智能+”应用场景、余杭发布第二批城市机会场景），“人工智能+”成为新焦点。
金蝶近年来已助力山东重工、沙钢集团、通威股份、云南中烟、中国中车、海信、华为、招商局等众多行业标杆实现数字化能力升级与重构；帮助超两百家大型企业实现国产化替代；中国500强里有一半的企业使用了金蝶的产品和服务。金蝶不断以实力证明，中国软件具备服务世界一流企业的产品品质和交付能力。
在此“天时地利”的行业背景下，金蝶参与编写机器人行业图谱便形成一种优势，即可依托“一图四清单”，将标杆案例中数据模型、工具组件等可复用要素，沉淀为行业解决方案，为实现从提供“定制化项目”服务到生产“标准化产品”的转型提供可能，同时在“技术+政策”双红利条件下，实现新的增长。
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