□ 牛建波

企业如何利用治理智慧实现高质量发展？在实践中，企业可以从加强学习和培训入手，完善治理制度，进而引进先进经验。在引进先进经验的基础上，企业可以通过定期的评估和反馈来调整和优化治理措施。通过鼓励员工参与治理，企业可以增强员工的责任感和归属感。最后，通过注重企业文化建设，企业可以进一步提高治理水平。这些渠道之间的逻辑关系形成了闭环，有助于提高企业的治理水平，促进高质量发展。

表1 治理意识、治理思维和治理能力的具体差异

治理意识 治理思维 治理能力

定义 了解公司治理的重要性 用战略思维和创新的方法解决治理问题的能力 实际操作和执行公司治理计划的能力

体现层面 认识层面 思考层面 实践层面

重点 公平、透明、负责任的企业长期发展和价值观 企业竞争力和执行力、员工福利和社会责任 有效实施企业治理计划、员工福利和满意度、环境和社会责任

表2 治理智能元素的协同差异

治理智慧要素 影响力和驱动力 实现高质量发展的重点 适应性和灵活性

治理意识 提供基本的认知框架和价值观 高质量发展目标的认知 相对稳定，基本认知

治理思维 分析和解决公司治理问题 综合分析和解决问题 随着企业和外部环境的变化调整

治理能力 执行力和驱动力，实现治理成果 通过实际行动促进高质量发展 适应实际情况，调整治理策略和行动

表3 公司治理在工作、生活和自我管理三个层面的影响

主题 描述

公司治理在工作层面促进高质量发展

战略制定与实施 平衡企业目标和员工福利，实现企业目标和员工福利和谐发展，促进员工成长和企业发展

组织结构和决策机制 提高效率和透明度，为员工创造更多的发展机会，减少内耗，提高企业竞争力

企业文化与价值观 提高员工的归属感和满意度，提高员工的价值观和专业素质

公司治理在生活层面促进高质量发展

企业社会责任 注重环境和公益事业，创造更好的生活环境和社会价值，提升企业的社会形象和声誉

员工福利与关怀 注重员工生活质量，提供丰厚的福利待遇，营造家庭企业氛围，促进员工生活质量的提高

个人成长和职业规划 引导员工规划更美好的未来，提供培训和成长机会，关注员工的职业规划，帮助员工实现职业目标

公司治理在自我管理层面促进高质量发展

自律与诚信 树立正确的道德观念，强化个人素质，引导员工遵循道德原则

企业家精神和领导能力 培养企业家精神，增强领导能力，激发团队潜力，帮助企业领导全面发展

时间管理与工作和生活平衡 提倡高效的时间管理，平衡工作和生活，注重员工的心理健康和生活质量，实现高质量的发展目标

本研究从新的角度提出了公司治理智慧的观点，试图在科学界定企业高质量发展内涵的基础上，为企业高质量发展提出明确的目标、方向和行动路线。首先，本研究克服了传统公司治理理念的局限性，提出了新的公司治理理念。在这一理念中，公司治理不仅注重合规性和问责机制，还注重员工福祉和企业价值观的塑造。第二，本研究探讨了企业高质量发展的内涵。高质量发展不仅局限于财务指标，更注重员工福祉、个人成长和企业价值观。通过提高员工满意度和忠诚度，企业可以实现长期可持续发展。第三，本研究为企业高质量发展提出了明确的目标、方向和行动路线。目标是关注员工的福祉和成长，塑造健康的企业价值观；在全球化背景下，学习国际先进经验，提高公司治理水平，鼓励员工参与公司治理；注重员工需求和福祉，提供良好的工作环境和发展机会，注重员工福利和职业发展，创造公平公正的竞争环境和良好的工作氛围。

一、治理智慧的内涵和三个要素

1.传统公司治理观的局限性

传统的公司治理理论注重合规性和问责，对员工福祉和企业价值观的关注较少。过分强调利润最大化，容易忽视员工的福祉和发展。事实上，员工满意度和忠诚度对企业的竞争力至关重要。公司治理应注重员工的需求和福祉，提供良好的工作环境和发展机会。此外，传统理论缺乏对企业价值观的重视。企业价值观对文化塑造、员工行为引导和企业稳定发展有重要影响。公司治理要强调公平、公正、透明、责任等原则，注重企业社会责任，营造积极的工作氛围。因此，本研究提出了公司治理的新理念，即公司治理的智慧，强调员工福祉和成长，塑造企业价值观，实现企业的高质量发展。

2.公司治理智慧的内涵

公司治理智慧是一种全面、创新、适应性和持续改进的治理理念和实践，旨在实现企业、员工和社会的共同发展。它强调对公司治理理念、战略、方法和实践的深刻理解和应用，包括治理意识、治理思维和治理能力。与传统的公司治理理念相比，公司治理智慧具有创新思维、战略思维和创新优势，帮助企业在竞争中找到新的解决方案和机会，保持领先地位；二是适应外部环境和内部需求变化，快速调整治理策略，实现可持续发展；三是不断改进，在治理实践中不断学习、反思和优化，帮助企业在不断变化的市场中保持竞争力；第四，以人为本，更加关注员工的福利和发展，满足员工的需求，提高工作满意度和忠诚度，吸引和留住优秀人才；第五，社会责任，追求经济利益，关注社会和环境问题，承担社会责任，提高企业的品牌形象和社会形象。

3.公司治理智慧的三个要素

公司治理的智慧体现在对公司治理理念、战略、方法和实践的深刻理解和应用能力上。它包括三个要素：治理意识、治理思维和治理能力。

治理意识体现在对公司治理重要性的理解和执行上。具有良好治理意识的企业和个人可以关注企业的长期发展，强调公平、透明和责任，为员工创造公平、公平的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。

治理思维体现在公司治理的战略思维和创新上。具有良好治理思维的企业和个人可以更高层次地思考公司治理问题，用创新的方法解决治理问题，从而提高企业的竞争力和执行力。

治理能力涉及公司治理计划的实际操作和执行能力。具有良好治理能力的企业和个人可以有效制定和实施公司治理措施，确保企业治理计划的有效实施。提高治理能力有助于企业更好地平衡各方利益，提高员工福利和满意度。

二是企业高质量发展的内涵

本研究认为，企业高质量发展的内涵主要包括关注员工福利和发展，提高企业价值观和文化，促进企业和个人的共同成长。

首先，企业应满足员工的需求，提供良好的工作条件和发展空间。有效的公司治理意味着确保员工享受公平、透明、负责任的工作环境，以及合理的工资、福利和职业发展机会。

第二，企业应培养健康的价值观和文化，创造积极的工作环境。这涉及到重视道德和社会责任，强调诚信、公平和透明度，鼓励员工有勇气尝试和突破。实施有效的管理体系，培养团队精神也很重要。

第三，企业应注重员工的职业发展和技能提高，提高竞争力，适应市场环境。共同增长模式有助于实现企业与员工的双赢局面，促进高质量发展。为满足员工的学习需求，企业应提供丰富的培训和发展机会，建立晋升渠道和明确的职业发展计划。

第四，企业应当承担社会责任，重视环境保护和公益事业。这意味着在追求经济利益的同时，关注社会和环境问题，积极参与环境保护项目、支持教育、扶贫等公益活动。这将提高企业的品牌形象，传递正能量，吸引优秀人才加入，实现企业和社会的共同发展。

三、治理智慧要素促进企业高质量发展的原则

1.治理智慧要素对企业高质量发展的个人影响

治理意识、治理思维和治理能力相互关联，共同构成了企业成功的关键因素。表1列出了治理意识、治理思维和治理能力的具体差异。企业可以通过关注企业价值观、战略思维和实际执行，提高竞争力，为员工和社会创造高质量的发展条件。

治理意识主要体现在理解层面：注重企业的长期发展和价值观，强调公平、透明和责任。治理意识是企业成功的基石，注重企业的长期发展和价值观，强调公平、透明和责任。企业经理需要充分认识到公司治理的重要性，为员工创造公平、公平的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。

治理思维主要体现在思维层面：战略思维和创新方法来解决治理问题，提高企业的竞争力和执行力。治理思维注重企业的长期发展、员工福祉和社会责任。治理思维主要体现在企业管理者的思维层面，通过更全面、更深入的视角促进企业的高质量发展。通过使用创新的方法，企业可以创造更多的发展机会和价值，为员工提供更多的职业发展空间。

治理能力主要体现在实践层面：公司治理方案的实际操作和执行能力，确保企业治理方案的有效实施。具有良好治理能力的企业和个人可以有效地制定和实施公司治理措施，确保企业治理计划的有效实施。治理能力主要体现在实践层面，为实现高质量发展提供实际支持。企业管理者通过提高治理能力，更好地平衡各方利益，提高员工福利和满意度，为员工创造更好的生活条件。

以谷歌、亚马逊和宝洁为例，谷歌的治理优势主要体现在治理意识上，注重企业的长远发展和价值观，强调公平、透明和责任。亚马逊的治理优势主要体现在治理思维上，通过战略思维和创新方法解决治理问题，提高企业竞争力。宝洁公司的治理优势主要体现在治理能力上，通过公司治理方案的实际操作和实施，确保企业的公平、透明和责任。这些公司各有特色和优势，在各自的领域都取得了成功。他们都强调了公司治理的重要性，并在不同层次上表现出优秀的治理素质。

2.治理智慧要素对企业高质量发展的协调影响

如表2所示，治理意识、治理思维和治理能力侧重于影响力和驱动力，实现高质量发展，以及适应性和灵活性的差异。

治理意识注重公司治理的基本认知，为高质量发展提供认知框架和价值观；治理思维强调解决治理问题的方法，通过系统、战略、创新思维促进治理的有效性和适应性；治理能力反映在实际操作中，直接影响高质量发展成果和企业内部协调沟通能力。

治理意识使管理者明确治理的重要性，为高质量发展指明方向；治理思维注重综合视角分析治理问题，运用战略、系统、创新的思维方式满足员工需求，为高质量发展提供动力；治理能力注重实际行动，促进高质量发展，为员工提供良好的工作环境和福利。

治理意识为企业治理提供了稳定的基础和方向，帮助高质量发展；治理思维具有适应性和灵活性，根据发展阶段、内外环境变化和员工需求调整治理策略，不断优化公司治理，实现可持续优质发展。

四、治理智慧促进企业高质量发展的具体体现

1.公司治理在工作层面促进高质量发展

公司治理对促进高质量发展具有重要意义。通过平衡企业目标和员工福利，优化组织结构和决策机制，塑造积极的企业文化，企业可以为员工创造良好的工作环境，提高员工的工作满意度和归属感。这将有利于员工的个人成长和企业的长远发展，共同实现高质量发展的愿景。为了实现这一目标，企业管理者应注重公司治理的实施。

优秀的公司治理体系注重利益相关者需求的平衡，协调企业目标和员工福利。管理者在制定公司战略时，应考虑市场竞争力、盈利能力和员工的长期发展。良好的公司治理有助于为员工创造更多的成长机会，提高员工的专业素质，为企业带来长期稳定的发展。

优秀的公司治理注重优化组织结构和决策机制，有助于提高企业的运营效率和透明度，为员工创造公平公正的竞争环境。企业应确保组织编织结构简单高效，降低决策水平，快速响应市场变化。同时，企业应采取科学的决策机制，确保决策过程开放透明，让员工了解和参与决策。优秀的公司治理有助于降低内部沟通成本和摩擦，提高整体竞争力。

优秀的公司治理注重企业文化建设，积极传播正能量，为员工营造积极的工作氛围。企业要树立独特的核心价值观，强化企业文化内涵，让员工感受到企业的使命和愿景。良好的公司治理使员工受到尊重和公平对待，提高归属感和满意度。同时，企业要建立透明公正的评价奖励制度，鼓励员工积极投入工作。

2.公司治理在生活层面促进高质量发展

公司治理促进生活水平的高质量发展的关键是关注企业的社会责任、员工福利和关怀，以及个人成长和职业规划。优秀的公司治理在追求经济利益的同时，注重环境保护和公益事业，为社会创造价值，提高企业声誉，吸引优秀人才。

企业应承担社会责任，积极参与环境保护、教育、扶贫等公益活动，为社会创造价值。这种做法不仅可以提高企业的社会形象和声誉，而且可以为员工树立良好的道德榜样。关注薪酬、医疗保障、舒适的工作环境等员工福利，有助于提高员工的生活质量。企业还应注重员工的心理健康，营造和谐的企业氛围，增强员工的归属感。

3.公司治理在自我管理层面促进高质量发展

公司治理在自我管理层面促进高质量发展，体现在道德观念的建立、企业家精神和领导能力的培养、时间管理和工作生活平衡的实现等方面。优秀的公司治理有助于员工提高个人素质，实现工作与生活的和谐融合。

优秀的公司治理注重道德规范，倡导诚信和自律，为员工树立正确的道德观念。企业应制定明确的道德标准和行为准则，引导员工在工作和生活中遵守诚信原则。通过公司文化和各种培训活动，企业可以帮助员工提高个人素质，为高质量发展奠定坚实的基础。

公司治理鼓励员工培养创业精神，不断追求创新和突破。企业应激发员工的创新意识，为员工提供创新的空间和资源。同时，提高员工的领导能力，激发团队的潜力。企业可以定期进行领导培训，提高领导技能，帮助他们更好地激发团队的潜力。

优秀的公司治理倡导员工高效的时间管理，提高工作效率，为高质量的发展腾出更多的时间。企业应通过组织时间管理培训，向员工传授有效的时间管理技能。良好的公司治理注重员工工作与生活的平衡，帮助员工在繁忙的工作中找到乐趣。企业应注重员工的心理健康，积极组织各种员工活动，鼓励员工参与团队建设，平衡工作和生活需求。

表3总结了公司治理在工作、生活和自我管理三个方面对高质量发展的主要影响。

五、企业借助治理智慧实现高质量发展的具体方法

在实践中，企业可以从加强学习和培训入手，完善治理制度，进而引进先进经验。在引进先进经验的基础上，企业可以通过定期的评估和反馈来调整和优化治理措施。通过鼓励员工参与治理，企业可以增强员工的责任感和归属感。最后，通过注重企业文化建设，企业可以进一步提高治理水平。这些渠道之间的逻辑关系形成了闭环，有助于提高企业的治理水平，促进高质量发展。

1.加强对公司治理理念、战略、方法和实践的学习和培训，提高管理层对治理智慧的理解和应用能力

企业应定期组织公司治理的培训和学习活动，确保管理层对治理理念、战略、方法和实践有深刻的理解。培训内容可包括国内外治理经验、法律法规、优秀实践等。此外，企业还可以邀请行业专家、学者或高级管理人员分享治理经验，为管理层提供新的思考和启示。通过不断提高管理层的治理智慧，企业可以在治理过程中采取更科学合理的决策，更好地应对内外挑战。

2.建立完善的公司治理制度和流程，确保治理措施得到有效实施

企业应制定完善的公司治理制度和流程，确保治理措施的有效实施。明确各职能部门的职责和权限，确保公司治理过程中的决策权和执行权明确，避免决策僵化和执行效率低下。此外，企业应建立健全的信息披露和沟通机制，确保信息的透明度，使各方利益相关者能够充分了解公司的治理状况。

3.通过对外交流与合作，引进先进的公司治理经验和案例，不断提高企业治理水平

企业应积极参与国内外公司治理论坛、研讨会、培训课程等活动，拓宽国际视野，吸收先进的治理经验和案例。此外，企业还可以与行业知名企业和专业机构合作，引入优秀的治理实践，为企业治理提供新的动力。这将有助于企业在公司治理过程中不断优化自己，提高整体治理水平。

4.定期评估和反馈公司治理实践，不断改进和优化治理方案

企业应建立定期评价公司治理实践的机制，监控治理效果，及时发现潜在问题。评价结果可用于优化治理计划，提高治理效果。此外，企业还应鼓励内部员工对公司治理提出建议和意见，形成多元化的反馈渠道，帮助企业不断改进和优化治理计划。

5.鼓励员工参与公司治理，提出建议和意见，增强员工对公司治理的认同感和归属感

企业应鼓励员工参与公司治理，使员工对企业发展有更多的发言权。员工可以通过定期召开员工会议和研讨会直接向管理层反馈意见和建议。此外，企业还应建立有效的意见反馈机制，以确保员工的意见得到充分的关注和采纳。通过让员工参与公司治理，企业可以培养员工的责任感和归属感，为企业的发展做出更积极的贡献。

6.注重企业文化建设，树立良好的价值观和道德观，使企业治理理念深入人心

企业文化是公司治理的基石，对塑造员工的价值观和行为起着重要作用。企业应通过举办企业文化活动、制定企业文化宣传册等方式，加强核心价值观的传播。企业应致力于培养诚信、责任、创新等优良品质，使员工在日常工作中自觉遵循企业价值观，形成良好的道德氛围。通过注重企业文化建设，企业治理理念将深入人心，有助于提高企业整体治理水平。

六、公司治理与公司管理的协调与分工

公司治理和公司管理在促进企业高质量发展方面起着互补作用。良好的公司治理为管理提供制度支持，有效地执行治理要求，实现战略目标。规范内部权力关系和决策机制，保护投资者利益，提高绩效。这为管理创造了良好的制度环境，使内部管理者能够更好地实现目标。管理通过有效配置企业资源，提高运营效率，促进高质量发展。治理与管理的区别在于重点和目标。治理注重利益相关者之间的平衡，如制度安排中的决策、监督和责任。管理注重业务流程、人员配置、信息系统等实现战略目标的具体操作。简而言之，治理注重制度层面的设计和监督，管理注重实际操作层面的实施。

公司治理在促进高质量发展中发挥着关键作用：一是制定明确的权力和责任分配，使各部门合作，提高运营效率和竞争力；二是优化决策机制，提高决策效率和质量，促进高质量发展；三是吸引投资者和融资，为发展提供财务保障，进一步促进高质量发展。

七、结语

公司治理智慧在企业的高质量发展中起着关键作用。企业和个人应共同实践治理意识、治理思维和治理能力。企业学习和利用公司治理智慧，提高治理水平，重视员工参与，鼓励建议和意见，增强认同感和归属感，高质量发展个人和社会共享企业。

(作者系南开大学商学院副教授)