本报讯记者杜雨萌
“2022年国务院国资委监管央企年化利率全员劳动生产率较国营企业改革三年行动之时提高32.5%。国企战略支撑功效、社会责任担当更加突出。”2月27日，国务院令国企改革领导小组办公室办公室主任，国务院国资委纪委委员、办公室主任翁杰明在国企改革三年行动工作经验成效交流会上表示，现阶段，国务院令国企改革领导小组办公室已经如火如荼科学研究策划国有企业改革推进提升行动。
大力开展国有资产
调结构、优合理布局
做为国营企业改革三年行动的重要环节，一组组数据信息身后，莫不凸显出过去三年国有资产布局优化和产业结构调整所获得的显著成绩。
《证券日报》现场记者国资公司获知，国营企业改革三年行动期内，央企共促进4组7家战略重新组合，法人代表总量削减44%，全国各地省属国有企业116组347家执行重新组合，进行系统化融合2150次。
伴随着行业企业与业务协同发展的大力开展，重组整合效用也已初步呈现。以上述情况4组战略重新组合里的中国中化为例子，企业负责人告知《证券日报》新闻记者，2021年中国中化完成供应链协同盈利25.9亿人民币，实现利润总额350亿人民币，同比增加33.5%。除此之外，做为“两化”重新组合后的首个详细经营年，2022年，中国中化业务流程深层融合，全年度预估实现营业收入1.2万亿，实现净利润221亿人民币，各类HSEkpi指标均好于“两化”历史时间水准。
除开公司之间重组整合外，过去三年，公司内部规范化融合也不断深化。
据中国建筑材料党委书记、执行董事、经理李新华详细介绍，中国建材集团以天山水泥为主导消化吸收融合8家钢铁公司，打造出全世界产能规模较大、总市值超千亿水泥上市企业。以中材国际为主导融合集团公司矿山工程与开采服务项目财产，搭建水泥工程全球第一的“隐形冠军”。又比如，中国航空工业集团对焦产业引领，促进中航电子消化吸收中航机电，压实航空公司L波段整体上市服务平台，抓实L波段业务部系统供应商；促进直升飞机业务流程总体进到中直股份，直升飞机、支线飞机、通用飞机三大中国民航局服务平台基本上成型，不断完善我国应急救援体系。
在大力开展国有资产布局优化和产业结构调整层面，包含国投集团、国家电投集团在内的国有资本投资企业在加速合理布局战略新兴产业层面，一样发挥了关键“引导力”功效。
现场记者国投集团获知，过去三年，国投集团对焦生态保护、新型材料、产品质量检测等细分行业，加强对高新企业最直接的投资力度，勤奋培养有核心竞争力、有关键技术、有品牌影响力的“专精特新企业”“隐形冠军”公司。仅2022年，战略新兴产业版块进行长期股权投资52.13亿人民币，占集团公司项目总投资的47.76%。
国家电投集团负责人告知《证券日报》新闻记者，国家电投集团积极主动提升节能低碳产业发展规划材料结构，推动绿色能源跨越发展。在其中，深耕细作光伏技术创新和产业融合发展，在太阳能发电行业建设了完整产业链和创新链。
据了解，现阶段央企超出85%的财产都集中在社会经济20个行业大类，在关键市场和关键领域的主营业务收入占比超过20%。
“总体来说，国营企业改革三年行动促进国有经济布局构造完成多方位、全面性提升，公司服务大局更突出，国有制资本配置效率大幅度提升，国营经济战略支撑功效更为强悍。”翁杰明说。
科学研究策划新一轮
国有企业改革推进提升行动
虽然国营企业改革三年行动取得了显著考试成绩，但翁杰明强调，改革创新进度还没均衡，一些企业资产回报率不太高，创新能力不足，国有企业改革仍有很多“硬骨头”要啃。
因此，翁杰明注重，下一步，要更加注重国企服务国家战略的主要功能作用发挥，切实在构建智能化现代产业体系、促进高质量高新科技自强不息等多个方面强化战略支撑点。要聚焦提升竞争优势，提升企业资产回报率，着力抓好健全制度、重组整合等方面改革创新每日任务。应以社会化方法推动系统化整合重组、“削减”、亏损企业整治、突显服务大局等，助推企业真真正正按社会化体制经营。
针对将要深入开展的新一轮国有企业改革推进提升行动，翁杰明表露，国务院令国企改革领导小组办公室已经如火如荼科学研究策划国有企业改革推进提升行动。
需要注意的是，虽然国有企业改革推进提升行动计划方案并未宣布下发，但是目前已有不少地区和央企着手科学研究本公司新一轮国有企业改革行为。例如，北京市国资委、江苏省国资委反响强烈，下一步，将继续夯实深化国企改革三年行动成效，奋勇争先策划新一轮国有企业改革推进提升行动。
沈阳鼓风机集团股份有限公司镇长、董事长兼CEO戴继双表明，下一步，将推进新一轮深化国企改革扎实推进行为布署，努力建设变成具备竞争力的世界一流企业。深圳投资控股有限公司领导班子、老总何建锋一样表明，将进一步深化国企改革，进一步提升核心竞争力，以高质量发展的服务保证大城市自主创新，加速完工世界一流国有资本投资企业。
翁杰明注重，各个单位应该根据新形势下新发展，以提升竞争优势增强主要功能为核心，在夯实推进三年行动已经有成效前提下，紧密结合工作实际，补齐短板、强弱项，固底版、扬优势，科学研究明确提出所在地区、本企业实施新一轮国有企业改革行为思路和措施，下完“全国一盘棋”。
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