本报讯记者袁传玺
“3+3+3”战略落地果实累累、公司盈利及总市值持续走高、再次当选恒指成份股、打开“啤+白”双创变战略模式……这也是国内啤酒行业龙头华润啤酒时下的一个缩影。
2月14日，华润啤酒还有新动作，成立公司华润雪花和华润万家酒厂2个业务部，各自承担啤洒与非啤洒酒水业务领域的运营和管理，而华润雪花、华润万家酒厂管辖业务部、区域公司、下级单位等架构设计不会改变。
为什么这时调节公司组织架构？本次调节针对华润啤酒的未来发展会带来怎样的危害？因此，《证券日报》记者采访了华润啤酒CEO侯孝海以及相关业内人士。
架构调整
开设两个业务部
据统计，华润啤酒是华润统一管理的业务模块，其总部设在北京和中国香港。此次管理方法架构调整，包括股东会、高管及好几个工作部门。
新设立华润雪花和华润万家酒厂2个业务部，前面一种总部设在北京市，后面一种总部设在海口市。在其中，华润啤酒高级副总裁赵春将领主抓华润雪花，其担任过华润雪花啤酒（我国）有限责任公司浙江区域总经理及福建区域公司总经理。华润啤酒首席运营官魏强将主抓华润万家酒厂，它在华润雪花啤酒（我国）有限责任公司就职逾20年。
说起此次架构调整，侯孝海接受《证券日报》采访时提及最多的是“系统化”，“华润啤酒机构重构后，将形成上市企业企业的管理系统化、啤酒白酒业务流程系统化与管理专业化整治布局，将更有利于公司的可持续发展观。”
侯孝海称，华润啤酒做为上市企业，肩负着华润雪花啤酒和华润万家酒厂的战略引领、组织协调和内部的控制职能。此次机构重构将华润啤酒总体业务流程的治理放到了上市企业，进一步推动构成了华润雪花和华润万家酒厂2个专业化管理经营实体线。与此同时，华润啤酒还加入了好几个工作部门、1个技术研究院、1个学习与创新核心，以更好地为事业部的发展趋势给予支持与服务。
“这次的机构重构，不但按华润规定对上市公司的组织结构进行了进一步的改善和压实，也呼应了香港资本市场对发售企业组织架构新要求。”侯孝海表明，下一步，啤洒业务及纯粮酒业务流程将分别在各个跑道上，依照业务部经营制的形式进行专业化管理。
针对华润啤酒这次的架构调整，有业内人士表示，侯孝海再下一盘有益于公司长远发展的“大棋”。
两比赛道齐发力
进到新的发展阶段
从2017年逐渐，在侯孝海的领导下，华润啤酒通过第一个3年“自我改革”和第二个3年“质量发展”，总算完成美丽蜕变，蜕变变成国内啤酒行业的龙头企业。
“华润啤酒短短6年期限内，盈利飞速发展，总市值不断翻番，品牌知名度登上，已经成为我国商业时代史上最牛生动的实例。”分众传媒老总江南春这般评价道。
公开数据表明，华润啤酒2017年归母净利为11.75亿人民币，2021年归母净利达45.87亿人民币。公司市值在2017年最少时不够500万港元，到2021年1月8日做到最大2500万港元，现阶段总市值贴近2000万港元。
华润啤酒2022年年度报告并未公布，可是却销售市场反馈来看，华润啤酒第二个“三年发展战略”将以高质量完美收官。2020年至2022年这三年，华润啤酒迎来其发展过程中更快的增速——纯利润提高达3倍以上，超出当时设置的总体目标。
在华润啤酒第二个“三年发展战略”期内，侯孝海又给出了发展趋势“非啤洒”业务创新战略。
中国酒类流通协会理事长秦书尧觉得，多元化经营在啤酒行业不再算得上创新战略，但纯粮酒基本上就是“雷区”。华润啤酒摆脱让人望而生畏的堡垒，闯进“雷区”，融合景芝酒业、金沙酒业等区位优势知名品牌，打开纯粮酒行业深度运营，这也许是一个具有里程碑意义的转折点。
通过2021年和2022年的规划，山东白酒行业龙头景芝酒业、安徽省的金种子酒、贵州的金沙酒业早已划入华润万家系纯粮酒板图。华润万家能不能搞好纯粮酒？在华润啤酒方式小伙伴会议上，应对公司股东、市场及媒体提问，侯孝海表明，必须3年到5年时间和精力回应。
不过随着华润雪花和华润万家酒厂两个事业部的创立，华润啤酒的“啤+白”发展战略进到新发展阶段。“在接下来的某一时刻，华润啤酒之间的竞争目标很有可能再也不是这些熟悉的‘老友’，反而是全世界酒厂市场上的头顶部集团公司。”秦书尧如此表示。
2023年至2025年，是华润啤酒“3+3+3”战略“后3年”时长，都是华润啤酒能否实现立足于“啤洒新天地”、对标国际一流啤洒公司的关键所在三年。
在去年的华润啤酒方式小伙伴会议上，侯孝海发出“最后一战”的指令：最后一个“三年发展战略”中，华润啤酒不但要进一步超过竞争对手，也要做“啤洒新天地”的管理者，做世界一流白酒企业。
“华润啤酒发展到今天，自身具有的动能和势能已经到了将要喷薄欲出的时期，大家高端白酒的前提动能、品牌竞争力、渠道终端的支撑力，及组织与团队所展现出来的强劲执行力，都是对的华润啤酒的未来发展带来了强悍的支撑点。”侯孝海对《证券日报》记者说，“后3年，华润啤酒将进入一个更为繁盛时期”。
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