袁传玺
上市企业开展架构调整是很常见的现象，但对已经进到“3+3+3”发展战略最终三年的华润啤酒来讲，开展组织架构调整一方面是融入企业多元化发展的需求，一方面则充分体现了侯孝海作为公司“统领”的创业者情结。
过去6年里，侯孝海时时刻刻应对风险性和挑战。有来自“刀刃向里”的企业改制风险性，有来自“保生产、稳定增长”的挑战。踏过6年，华润啤酒在侯孝海的领导下登上我国啤酒行业第一，并引领中国啤洒全面进入品牌化、高质量发展的环节。
此次组织架构调整后，华润雪花和华润万家酒厂2个业务部会进行系统化经营和管理，伴随着公司治理结构架构设计的不断完善，侯孝海即将迎来更充足的时间对企业将来的总体发展战略、业务多元化、全球化战略等方面进行深度思考。这些看似要在“减负增效”，身后则是侯孝海的“用心良苦”——他想要为华润啤酒做百年老字号培育人才、储备人才。这也是他做为优秀企业家使命与情结。
如同他本人常说，“头顶部创业者需有好多个至关重要的情结，第一是要有产业振兴的情结，第二是产业链持续发展的情结。对祖国有责任、对国家有义务、对产业链做出贡献、对于企业有理想有抱负。人与公司都一样，始终看比自身高的地区，始终看更远处。”
中国不欠缺好的公司家，但把弘扬处理好的创业者屈指可数。而做百年老字号，创业者文化的传承至关重要。当作中央企业的华润啤酒，正为中国优秀企业“打样品的”。期待未来拥有更多的创业者站长不高且目光远大，搞好弘扬这一课。
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