作为深圳市国资控股上市公司天健集团旗下的核心骨干企业，深圳市天健建工有限公司（以下简称“天健建工”）以年营收30亿元、在建项目30余个的规模，在房建工程领域深耕细作。历时四十余载，天健建工以“自强不息、厚德载物”为核心价值观，传承“天行健，君子以自强不息”企业精神，践行“营造宜居城市环境”使命，深耕房建领域，以数智化革新诠释“成就卓越”的品牌追求，为城市建设注入持久动能。
面对传统成本管理中投标测算调用历史数据不便、现场管控信息反馈滞后、过程重复作业等痛点，天健建工通过“制度+管理+技术”三维革新，构建全流程数字化成本管控体系，以精细化管理赋能企业高质量发展，树立了房建行业成本管控的“天健样板”。
企业业务介绍
直面行业痛点 打响成本管理革新战
房建工程具有业态多样、项目分散、成本链条长等特点，天健建工在转型前曾面临多重管理挑战。
投标测算与项目实施脱节：标前测算依赖经验，工序划分粗放，结果难以直接指导项目实施，导致中标后项目部需重新编制目标成本，效率低下；
招采管控薄弱：分包指导价更新依赖人工收集归类，耗时且准确性不足，招采阶段成本与收入对照困难，数据真实性存疑；
动态成本失真：施工图预算更新后，目标成本需手动调整，重复工作量大且易出错；企业对项目动态成本掌控不足，存在“数据拼凑”情况，决策缺乏可靠依据；
数据孤岛阻碍价值释放：历史成本数据分散在各项目线下台账，无法形成企业级数据库，难以充分利用积累信息数据作为决策支撑。
三维创新破局 构建数字化管控闭环
针对痛点，天健建工联合广联达打造“测核一体化”成本管理新模式，通过制度、管理、技术三轮驱动，实现成本管控从“粗放式”向“精细化”跨越。
一体化应用后成本作业流程
1、制度先行：筑牢管控根基
以制度体系的刚性约束为管理骨架，依托标准化流程引擎，实现业务血脉贯通，并通过数字孪生系统构建协同管控神经中枢，将管理规则与数据逻辑深度耦合。项目均通过数字化平台开展成本管控，确保成本管控闭环运行、数据真实可验，驱动管理从“人防”转向“技防”，进而提高管控效能。
2、管理升级：分级管控提效
采用“全员参与、分级负责”的管理架构。从公司层统筹全司成本指标，打造企业级价格数据库（涵盖分包指导价1套，涉及30个专业，900条清单，以及分包价格库4000+条，涉及3个业务，4个地区，30个项目，30个专业），为标前测算提供数据支撑。市场部与成本部协同联动，通过标准化清单模板统一投标成本结构，确保工序划分逻辑、资源价格基准与项目实施标准对齐，消除跨部门重复测算与数据断层。在项目执行层，现场管理人员通过平台实时更新现场成本，机关通过“经营看板”动态监控在建项目的产值、成本、利润率等核心指标，动态偏差自动触发预警机制。
3、技术赋能：数字平台贯穿全周期
引入广联达“数字新成本”平台，实现全流程数字化管控：
标前测算标准化：统一12类成本科目与测算模板，涵盖人工、材料、机械等明细，标前测算准确性与效率显著提升；
招采管理市场化：通过平台自动生成分包招标清单，锁定项目特征，招标数据回传更新价格库，指导价与市场行情联动传导；
成本更新一键化：施工图预算更新后，平台自动匹配清单与成本科目，差异项一键识别，避免手动调整误差；
数据沉淀智能化：系统自动归集项目全要素数据及管理资料，构建可复用的企业数据库，为后续项目提供精准快速的测算支撑。
全流程落地显成效 打造房建行业标杆
天健建工将数字化工具深度融入项目全生命周期，在多个重点项目中实现成本管控质的飞跃。
1、从“重复作业”到“一次成型”：投标与管控无缝衔接
某保障房项目运用标准化清单进行投标测算，使得投标阶段工作量减少30%，且标前成果可直接复用为项目目标成本，避免项目部二次编制。项目商务经理反馈相同楼栋清单一键复制，项目特征一致的清单报价自动统一，大幅减少重复劳动。
2、从“数据模糊”到“实时透明”：招采与利润可控可溯
某产业园项目通过数字化平台实现“收入-成本”动态比对，招采阶段可直接调用历史分包价格库数据，招标限价编制准确率提升10%。机关通过平台穿透查询合约维度盈亏，成功避免因单价偏差导致的潜在损失43万元。
3、从“人工核查”到“智能预警”：过程管控提质增效
某写字楼项目借助“经营看板”实时监控成本动态，当实际成本偏离目标值5%以上时自动预警，机关可迅速定位问题点。通过“三算对比”（目标成本、实际成本、收入）报表，项目利润数据实时可见，杜绝“凑数”现象，数据真实可靠。
价值沉淀获认可 引领行业转型方向
截至2025年6月，天健建工已实现12个项目成本测算全覆盖、11个项目目标与核算一体化管理，成本管控成效显著。标后成本作业效率和动态成本核算准确率大幅提升。企业级价格数据库累计沉淀数据1267条，成为投标决策的“数据字典”，实现管理升级。
项目效果图
天健建工的实践证明，房建工程企业通过数字化工具打破“数据孤岛”，可实现成本管控从“事后核算”向“事前预测、事中管控”转变。未来，天健建工将持续深化“测核一体化”模式，推动全业务链数字化协同，为建筑行业高质量发展提供可复制、可推广的“天健方案”。
文案：深圳市天健建工有限公司
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